一、 德阳大型商业中心现状。

近年来，随房地产的开发进程，德阳市主城区修建了很多大型的商业中心，如旌都银座、阳光摩尔、五洲广场、梧悦广场等。加上一些老的商业广场沃尔玛、世纪联华等等，数量已不少了。但存在一个现象，就是这些地标性的商业中心的繁荣度明显偏低，店铺开张的少关门的多，一些开业的也是勉强支撑，更多的沦为普通的茶馆麻将馆等，对提升市区形象、提振商业信心、增强就业、盘活存量、提高财政收入等都是不利的。

二、 德阳大型商业中心繁荣度不够的原因分析。

德阳大型商业中心繁荣度不够，这其中，除了部分位于郊区，周围配套设施不成熟的客观原因以外，存在以下困境：

客流不旺。很多商业中心都面临客流不旺的情况，走进商业中心给人以萧条冷清的感觉，顾客象看画展一样浏览各个店铺，真正掏钱购物的人不多，稳定的回头客就更少了。

租户难求。商业中心采用招租方式经营，开发商把店铺或摊位出租给零售商。因而租金是开发商的重要利润来源。要取得稳定而理想的租金，必须找到信誉好的零售商。但是，商业中心建成后常常遇到招商难题：期待的零售商他不来，而想来的又不想要。

管理乏力。商业中心里常有上百个所有权独立的零售商，应通过统一管理来树立购物中心的整体形象。但是，商业中心的管理比百货店管理难度大得多。面临的问题诸如所有零售商是否接受统一收银，是否接受统一营业时间，是否接受进行统一的促销行动等。如果协调没效率，就会损害商业中心整体形象，使顾客失去光顾的兴趣。

三、 有关建议。

德阳大型商业中心繁荣度不够不能简单归集于疫情原因，促进德阳大型商业中心的繁荣度应该作为拼经济、加强城市治理加以推进。我建议政府商务部门应该：

1.开展调研。了解每一个商业设施不景气的具体原因，比如商家为何不愿意在此经营、顾客为何不愿意去等问题，才能对应施策。也能了解开发较好的商业体的做法，做好办法的推广。

2.约谈运营方。鼓励其做好项目定位、进行招商推广、出台租金优惠、降管理费用等优惠政策，对整体利用率较好的经营方予以奖励。

3.设立协调办公室。设立承租方、运营商和铺面所有者共同参与的运营协调机构，设立指导价位或协调办公室，帮助沟通服务，共同商议租金等重大事项，保护承租方权益，避免出现租金的无序上涨或贪婪涨租等违背契约精神的行为。

4.完善交通设施。根据运营需要，完善公交、停车等设施，改善硬件短板。

5.加大对经营者的信贷支持。