目前，在手的涉外成台/套产品、价格上千万元的大合同仅有日本三菱/台湾台塑2050热轧设备、日本三菱/印度JSW定宽机、巴西IESA公司/封头筒体等三项，以前与二重有长期友好合作关系的西马克、奥钢联、西门子、克虏伯、德马克等世界知名大公司至去年以来，均未有与二重有任何制造合同关系了。

一不保质量，二不保交货期，请问，那个外方用户敢来与二重订货？

出口外贸产品的制造过程中，外方的技术人员、监制人员、检查人员等相继来到二重工作，在现场实际工作中， 我方个别人员与外方人员不和谐的现象，应该引起我们自身的彻底注意和改进。

外方监制人员，对零部件检查要求严，绝不允许把不合格零件问题带到下一步工序或装配时再处理，否则，就不签OK单。我方极个别员工无理争三分，强词夺理，不支持，嘴里面还嘟嘟囔囔的，心怀着不满，行动上不积极，磨磨蹭蹭，不配合，不支持，极大的延误了工期。外方监制人员对工作认真负责的精神和作风，对产品质量要求执着，很多的理验和认识，还是较有学习和借鉴价值的。我方个别员工在实际工作中，总强调外方的说法和作法“不符合二重的厂情”，“零件中的铁削在总装中照样可以清除嘛。”我方个别员工在实际工作中，就是不愿意把零件中的铁削在总装前的清除掉，是怕麻烦？是怕累？不是！是旧有习惯势力在作怪！是到我们彻底改一改的时候了。

我们制作的个别铸钢件，表体光面度确实对不起观众，说重一点，满脸都是麻子！外方要求按合同要求进行打磨，完全在情理之中。我方个别管理人员在实际工作中，支持度总是那么不够，嘴里还极不情愿的说什么，“这种情况，国内钢厂根本没事，老W要求也太过分了嘛！”要求严格有什么不好？高标准就是要严要求！

时代在前进，二重要跟上时代的脚步，观念要更新。

二重如果还停留在用计划经济时代的观念和思维组织生产，我想过不了多长时间，涉外成台/套产品可能与二重彻底告别，到那时，后悔都晚了。

希望集团公司领导和相关部门，在全厂范围内，开展“二重要生存，工人要有活干，二重如何拿到订单”的学习和讨论，二重才能“止血停痛”，起死回生，重振雄风 ，扭亏脱困，找回自我。