二重经营订货订单为什么越来越少了？ 离厂外出主动上门揽活的营销人员没前几年多了，营销人员揽活的积极性普遍下降，二重的订单为什么一年不如一年？除了质量问题严重，不能按合同交货期交货两个原因外，营销人员揽活不积极也是问题之一。

    二重如何才能“止血停痛”，起死回生，重振雄风 ，扭亏脱困，找回自我？

    创新和提高营销人员激励机制，奖励政策向经营订货营销人员倾斜，很有必要，大有作为。

    时代在前进，二重要跟上时代的脚步，观念要更新。

    经营订货营销人员离厂离德、外出揽活的艰辛，非常人所知，他们抛妻别子、离德离川、跋山涉水、倒车倒船、舟车劳顿、三餐颠倒、伤肝伤胃、逢场作戏、强装笑脸，目的只有一个，为二重挣回订单。可他们的付出和艰辛，与他们的收入所得，在目前是极不相称的。

    建议，审时度势，适当提高集团公司经营订货营销人员的待遇，创新营销人员激励机制，奖励政策向经营订货营销人员倾斜，激励和提高经营订货营销人员的积极性，势在必行。